企业项目投资需注意的八大问题，选好团队是关键

在市场经济条件下，企业能否将募集的资金投入到效益高、见效快、风险低的项目上，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。以下是企业进行项目投资时应注意的八个问题：

1.注意选择好的项目实施团队

不管你的资金实力有多强，市场和原料供应条件有多优越，设备有多先进，最终对项目起决定作用的还是人和项目实施团队。企业的核心竞争力在于人，而不在于企业的资产本身。核心竞争力深植于人的技能、知识、个人能力和合作精神。选择一个好的项目实施团队远比选择项目本身重要。企业项目投资一定要选择适合项目特点、具有项目实施管理经验和操作能力的项目实施团队。

2.重视项目的初步分析

投资项目前期分析是战略决策由书面走向实际的关键一步，企业应从法律、市场前景、财务、整合资源能力等多个角度对项目实施的可行性进行分析。投资前期分析是企业可行性分析的前提，也是可行性研究报告的基础。但是，我们的很多投资项目不重视这个基础工作，或者只对这个工作做了简要的分析，甚至根本不做分析，今天觉得应该做，明天就开始做，这是典型的头脑风暴式的项目，这是对项目投资不负责任的做法，这样做的结果是成功是偶然的，失败是必然的。企业不但要重视项目投资前期分析，还必须认真做详细的分析，这是投资项目的基础。

3.关注投资项目的“安全”

生产、产品安全了，企业才能生存发展，过去从来没有一个时期提到到现在的高度。现在社会上流行很多一票否决制度，但我觉得真正能做到一票否决的，还是企业的“安全”。生产过程的安全，才是项目投资真正要考虑的第一要素，包括员工操作的“安全”、生产环境的“安全”、劳动保护的“安全”、产品使用的“安全”等等。总之，项目投资要全方位重视“安全”。

4.重视投资项目的环境保护

过去我们投资项目时，对环保要求不严格，污染随处排放，加之地方政府为了达到经济指标而熟视无睹，给国家的环境治理造成了严重的后果。随着我国经济整体水平的提高和人们环保意识的加强，对环保的总体要求在不断提高。我国地域辽阔，全国对环保的要求大体一致，但由于各地区经济发展水平不同，实际要求可能存在差异，同一地区发展阶段和要求也不尽相同，但总体上，全国乃至全球对环保的要求都是逐年提高的。如果投资项目有污染性废弃物排放，投资设计时应考虑达标排放，如果不注意这一点，后期就要补上，成本会更大，项目预期的良好效益可能会被未来的废水、废气等环保处理费用所吞噬。企业项目投资一定要重视环保问题。

5.关注与公司现有行业的衔接

投资是为了盈利，要盈利就得充分发挥企业的优势，节省各项费用。企业的优势是什么呢？当然是对自己目前所从事的行业的了解和成熟的运作。要盈利就得控制成本，提高现有资源的利用率是节省费用最有效的方法。企业在进行新的投资时，首先要考虑是否能与现有的产业链相衔接，投资改进现有产品的技术，提高生产能力，或者投资现有产品的上下游，成功的机会应该比较多。能与现有产业链相衔接的投资项目成功的可能性会大很多。不管投资什么项目，投资项目的规模，企业的管理水平都是决定企业盈利的关键因素。由于企业类型不同，管理的方式方法也有很大差异，工商企业、技术密集型、资金密集型、劳动密集型企业、不同地区的企业对管理的要求有很大的差异。 企业在选择投资项目时小型企业投资，要了解项目的行业特性、经营特点，注重与企业现有的产业链对接。

6. 注重与当地产业对接

随着我国改革开放和经济发展，全国形成了很多专业生产区域，原材料集散市场、集中的产品展示配送市场对于产业布局非常重要。在这些区域里，各种生产资源、技术资源、市场资源、劳动力资源都相对集中、协调，形成了一些一小时经济圈、半小时经济圈。在这个经济圈里，很多成本是全国最低的，甚至是全球最低的。企业投资如果能结合区域优势，成功的可能性会大大提高。

7、注重与现有营销体系对接

产品销售是任何项目都必须考虑的问题，投资项目的成败最终取决于项目产品能否按预期销售并获得利润。销售是项目投资的关键环节。由于产品性质不同，营销体系也各有不同，建立与产品特性相匹配的营销体系往往需要较长的时间，耗费较多的人力、物力和财力私募股权，建立营销体系的成本往往难以估算。在投资项目时，应考虑项目产品的营销特性是否与现有产品的营销特性一致或相似，并注意与现有营销体系的衔接。

8、注意项目总投资额的控制

项目投资总额决定了项目技术含量的高低和产品投产后的总造价水平。项目投资过程中可能会改变建设计划，建设过程中可能发现未知事项，发生其他变化，容易导致超预算投资。如果不严格控制投资总额，就可能超出原预算，投资效率和投资回报就会出现偏差，如果企业资金短缺，甚至可能造成项目半途而废。因此，企业投资一定要立足于自己的财力，注意项目投资总额的控制，切不可投资没有资金保障的项目。